最近有这么个新闻，还怪幽默的。1 月 25 日消息，俄甲知名俱乐部索契透露了前教练罗伯特 · 莫雷诺被解雇的原因：他让 AI 替他工作。
这位前西班牙国家队教练，大概是网上大家羡慕的那种最先拥抱 AI 的人。作为 ChatGPT 的忠实粉丝，他让 AI 来做球队的训练规划，并且严格执行。ChatGPT 要求比赛前两天早上五点起床，七点训练，他就要求球员们照做；ChatGPT 说球队必须 28 小时不睡觉，他也这么办了。球员们可能都懵了，这是干啥呢？AI 是在我们身上测试以后奴役人类的集中营吗？
即使是买球员这种大事，罗伯特 · 莫雷诺也让 AI 来做决定。结果 ChatGPT 选择买的前锋十场比赛一球没进。这位笃信 AI 的先锋派教练，也在带队七场比赛仅拿一分后灰溜溜离开了球队。
这几年，我们总是把目光放在" AI 又能做什么了"" AI 快要取代我们了"。结果导致" AI 很神"成了一种常规化叙事。现实中，也确实开始看到有人因为被 AI 替代而遭遇裁员。
但在这个故事的另一面，很多身体力行，率先笃信 AI 能力的人，反而也丢掉了工作。
去年，我在参加一个大模型研讨会时得知，国内很多主流大模型排名第一的专业类应用场景出奇一致：看合同和诉状。有了大模型，很多法律相关的专业门槛确实得到了极大降低。但如果你本身就是法律专业人士，那还是谨慎使用 AI 为妙。
2023 年，BBC 报道过这样一个案例。在纽约一起涉及航空公司的个人伤害案诉讼中，原告律师遭到了处罚，相关律所也被判承担连带责任。处罚原因在于，这位有三十年工作经验的资深律师，大概是觉得这么轻松的工作不太值得自己动手，于是让 ChatGPT 来生成诉状。
结果那个广为人知的大模型幻觉发动了。法官发现，在原告律师提交的案例中，有六个司法决定都是 AI 伪造的，连带还有虚假的引用和内部引证。第一次面对 AI 造假的法官肯定也是懵的，心想你往里面塞一个假判例就算了，六个全是假的。这是科技的堕落还是法律的沦丧，看我弄不弄你就完事了。
结果后来法律界发现，再严谨的行业也挡不住想要偷懒的从业者。用 AI 生成诉状，结果遭遇大模型幻觉的新闻越来越多，欧美律师行业真正迎来了一次智能涌现。即使在国内也出现了类似案例，北京律师协会已经明确要求法律文书必须经三级律师交叉审查，并标注" AI 辅助生成，已人工审核"。
提起 AI 替代工作，人们首先会想到的是两种：设计师与程序员。但换个思路想想，这两种工作也是最适合用 AI 来替自己工作的。前提是，别做得太明显。
去年有这样一个案例，一位硅谷资深程序员完全依赖 GitHub Copilot 生成代码，并且生成用 AI 替自己工作就是更好的选择，也是自己的权力。由于这位程序员大哥岁数颇大，临近退休，最开始公司还不太想招惹他。结果后来越来越过分，他开始拒绝亲自参与任何工作。比如他会认为 AI 生成代码里的 bug，凭什么要我去修？其他同事就说了，但这是你负责的工作啊？大哥表示，我的工作都交给 AI 了。可以说是在逻辑上实现了闭环。
虽然自己完全依靠 AI 来工作，但大哥 PUA 下属的时候立场转换的非常丝滑。他会恐吓新人必须好好工作，否则 AI 马上会取代你们的职位。
事情到这里，估计他的老板也懵了。哦，AI 能取代新人的职位，你还用 AI 替你工作。那我直接用 AI 取代你不完事了？于是公司以 "影响项目进度"和"造成心理伤害"解雇了他。
无独有偶，去年我们采访过一位硅谷程序员。可能咱们华人没有那么理直气壮，他是悄咪咪地用 AI 替自己工作。然后就在工位上喝喝咖啡，追追剧什么的。但这种神仙日子也没持续多久，公司发现之后也是解雇了事。
最后一个故事有点另类和小众，但我觉得也有讲述一下的必要。
首先需要探讨一个背景，2025 年硅谷迎来了一场大裁员。这也被称为人类历史上第一次由 AI 驱动的大规模就业岗位缩减。当我们分析被裁掉岗位的时候，会发现收缩最多是不是程序员与设计师，而是产品经理。
比如说，亚马逊宣布从 2025 年 10 月开始启动 3 万人的新裁员。而其中裁员量排名第一的就是 PM（产品经理），其次是 TPM（技术项目经理）和 SDM（软件开发经理）。那些需要与多部门协商、产品沟通能力驱动的岗位，反而成了 AI 化转型中最先被下手的职位。
几乎同一时间，我在一次展会上偶遇了一位朋友，他的经历印证了产品经理岗位的危险性。他说自己非常相信 AI 技术，笃信 AI 一定是未来。因此在一家软件公司担任产品经理的他，率先在公司大群里提出了 AI 转型的必要性。后来老板非常重视，单独找他听了两次汇报。大老板作为他的 +3，日常是沟通不到的。因此那段时间他坚信学习和了解 AI 给自己带来了机会。
后来呢？我问。
这位朋友有点怅然，踟蹰了一会他说，后来我被裁员了，是整个部门都裁掉。听说是老板跟股东以及外部智库开了几次会，结论是 AI 时代最不需要的就是产品部门，以后的产品肯定是 AI 设计的而不是人。于是他被裁了，但临走时老板让秘书送了他，说是以后有事说一声，公司忘不了他。
听到这我都懵了。这是我遇到过最黑色幽默的 AI 故事。合着 AI 是把回旋镖，还能打出去正中我自己？我稳了稳心神跟他说，这种公司走了就走了吧，走了可能反而是福报。
都说尽信书不如无书，那么在今天，尽信 AI 可能也不太行。
AI 确实充满了想象力，信息场域也在渲染它的能力和效果。但当我们真的放开方向盘，让 AI 代替我们在职场行驶的时候，可能往往会经历这样的一系列过程：第一步，哎呀还真行，开起来了；第二步，既然 AI 能开车，那我干脆睡一会儿吧；第三步，车撞了。
AI 还远没有想象得那么美好。盲目相信它，往往会导致我们像足球教练那样，忽略 AI 所犯下的错误；像那位程序员大哥，忽略与团队的协作以及对人的尊重；又或者像那位产品经理的老板，被 AI 俩字忽悠到不知天地为何物。
一个关键问题是，AI 不会为自己犯下的错误承担责任。最终结果还是要我们这些人类来自行承受。
如果说能从这些故事里强行总结点什么，那或许应该是这样一句话：靠谱是 21 世纪人类的最大美德。想要在 AI 时代保持作为人类的竞争力说不定很简单，只要我们足够靠谱，再找个靠谱公司就行了。
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